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从施工到运营:2026建筑央企转型与城市更新全攻略!

来源: 作者: 责任编辑:
2026-04-20

从施工到运营:2026建筑央企转型与城市更新全攻略!



后基建时代:八大建筑央企告别施工队,进阶城市综合服务商


2026年作为“十五五”开局之年,建筑业迈入后基建转型深水区。在国资委央企转型指引、两会“城市内涵式发展”部署及两部门城市更新新政加持下,行业需求逻辑彻底重构:从“建好工程”转向“建好、管好、运营好”全生命周期服务。


八大建筑央企纷纷剥离单一施工思维,全面向城市综合服务商进阶,20万亿城市更新市场成为转型主战场,行业格局迎来颠覆性重塑。


本文结合官方政策、央企公告与标杆案例,深度拆解转型逻辑、央企打法与实操全流程。



一、后基建转型核心:八大央企告别施工队,锚定城市综合服务商


传统基建粗放扩张时代落幕,建筑业需求端、能力端、考核端三重变革,倒逼央企彻底转型,三大标志性转变奠定行业新基调:


  • 业务链条延伸:从单一施工到投建营一体化央企彻底跳出“拿项目、搞施工”的传统模式,业务向前端投资、中端建设、后端运营全链条延伸,TOD综合开发、EOD生态治理、片区统筹开发、特许经营成为主流商业模式。中建TOD站城一体、中交片区整治、中电建EOD生态项目等标杆落地,验证转型可行性。
  • 能力边界拓展:从工程建设到城市综合服务依托资金、资源与品牌优势,央企能力版图持续扩容,覆盖城市服务、物业管理、产业导入、生态修复、地下管网运维等领域,从工程承建方升级为城市资源整合者。
  • 考核导向换挡:从规模至上到质量效益优先紧跟国资委“一利五率”考核要求,央企经营核心从合同额规模,转向利润率、经营性现金流、资产回报率等效益指标,长期稳健运营取代短期施工收益。


核心结论:后基建时代,施工仅是行业底层基础,全生命周期综合服务才是核心竞争力。


依托需求、能力、考核三重转型变革,具备投建营一体化能力的建筑央企,更受地方政府认可与青睐,缺乏综合运营能力的传统施工企业,将逐步被市场加速出清。


二、城市更新主战场:八大央企打法分化,标杆案例各显神通


依托上述转型逻辑,20万亿城市更新市场成为央企落地综合服务能力的主战场,当前市场已从试点步入规模化落地阶段,八大建筑央企依托自身主业优势,形成差异化打法,精准卡位细分赛道:


  • 中国建筑:主打综合开发与老旧小区提升,擅长全周期操盘,代表项目为山东14.6亿城市更新项目,覆盖片区改造、民生配套、商业运营一体化落地。
  • 中国中铁、中国铁建:依托轨交核心优势,深耕TOD站城一体开发,以轨道交通为纽带,联动商业、居住、产业,打造城市新节点。
  • 中国交建:聚焦滨江滨海片区开发与地下空间整治,发挥基建全产业链优势,攻克城市空间盘活难点。
  • 中国电建、中国能建:立足生态治理主业,优势集中在EOD生态修复、水环境治理、低碳城市更新项目。
  • 中国中冶、中国化学:主攻老厂区改造、产业园区更新,盘活工业存量资产,导入新兴产业实现价值提升,代表项目为中冶马鞍山博望区城市更新项目


当前主流模式为政府引导、央企投资、市场化运营,通过规划设计、产业导入、配套完善、长效运营实现资金平衡,城中村统筹、微改造、完整社区、老厂房活化等模式已具备可复制性,竞争核心聚焦规划能力、资金实力、运营水平与长期服务能力。


三、两部门新政落地:城市更新进入规模化存量盘活期


2026年1月20日,自然资源部、住建部联合发布《关于进一步支持城市更新行动若干措施的通知》,直击城市更新规划、用地、审批、收益四大堵点,行业迎来政策红利爆发期:


  • 规划弹性优化:允许详细规划评估调整,推行土地混合利用,微更新项目可豁免规划许可。
  • 过渡期政策加持:存量用地发展支持产业,可享受最长5年过渡期,维持原用地主体与规划条件。
  • 存量盘活提速:推进存量土地、建筑临时利用,鼓励资源资产组合供应、整体运营。
  • 登记与遗留问题破解:创新不动产预告登记服务,分类处置历史遗留用地问题。


政策落地后,20万亿城市更新市场从局部试点转向全面铺开,央企、地方建工、城投等市场主体全面受益,一线城市聚焦存量盘活,中西部侧重短板补齐,行业进入规模化、规范化发展新阶段。


四、实操全攻略:城市更新政策+资金+模式+申报一本通


针对城市更新项目实操痛点,整合官方政策与市场实践,梳理全流程操作框架:


  • 政策体系:国家层面定方向、破堵点,地方出台细化细则,项目推进需贴合两级政策要求。
  • 资金渠道:构建专项债、财政补贴、银行贷款、产业基金、REITs退出的多元融资体系,保障项目资金闭环。
  • 主流模式:主推EOD生态导向、TOD轨交导向、投建营一体化、片区统筹、政企合作五大模式。
  • 实施流程:前期策划→审批报备→存量盘活→工程建设→长效运营,全流程严控合规与风险。
  • 核心平衡:紧盯资金平衡、利益平衡、运营平衡三大核心,确保项目可持续盈利。


结语


后基建转型不可逆,城市更新风口已至。八大建筑央企从施工队向城市综合服务商进阶,既是响应国家战略的必然选择,也是行业高质量发展的核心路径。2026年作为规模化落地关键年,看懂政策、选对赛道、掌握实操逻辑,才能抓住行业变革红利。

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